智联招聘编辑

   一直以来愿意将校园招聘作为企业重要招募方式之一的企业，均是一些比较成熟的大型企业，如宝洁、摩托罗拉、联想、中国电信等，这些公司一般都有完整的培训体系和员工发展规划，并有着强势的企业文化，因而对可塑性强的大学生情有独钟。这些企业拥有丰富的校园招聘经验，甚至有一套属于他们自己的比较成形的校园招聘规范。

   然而，相对于那些做校园招聘的常客，更多的公司还缺少进行校园招聘的经验，对于那些已经准备 在今年的校园招聘中分一杯羹的公司来说，HR部门应该如何充分利用短短的1个多月时间，选择更为有利的方式进入校园，抢得先机？不妨让我们对几种常见的校园招聘模式做一比较：

   一、直接到相关学校的院系招人

    此种方式是最早使用的校园招聘方式之一，主要适合对人才专业性要求非常高的企业。通常的做法是直接将企业的用人需求通过高校毕业生就业指导中心转给相关院系，甚至直接到院系联系招人，效果都不错，只是在某些招聘环节上还需要学校就业指导中心的支持，如果进校的时候绕开了他们，或许给今后的合作造成一些不必要的麻烦，还不如与学校的就业办建立长期友好的合作关系，更为妥当。

    直接去学校与就业指导中心或者相关院系招人，这种方式一来很有针对性，大大减小了招聘范围，例如企业只选择某些著名高校发布招聘信息；二来也节省了大量的招聘费用。深圳华为公司就经常采取这种方式。由于近年我国通讯行业的飞速发展，华为公司每年的用人需求量也相当大，由于国内高校中开有通讯专业的并不多，所以华为公司就经常从这些有该专业的高校院系直接招人。此外，某些医药行业对该种招聘模式也是情有独钟。

    二、 参加学校举办的专场人才招聘会

    每年，很多高校都会举办各种专业的专场人才招聘会，比如IT专场、经济专场、营销专场等等。这种招聘方式的优点是显而易见的，一是有某专业领域人力需求的企业可以尽可能多的接触到该专业的毕业生，有很大的选择余地；二是可以在招聘会现场有力展示企业的实力与文化。不过参加这样的招聘会，可能遭遇到与某些知名度非常高的企业“同台竞技”的场面，往往效果就大打折扣了，去年某高校的专场招聘会就上演了这样的场景。知名企业的招聘专场与另外一些知名度一般的企业几乎同时开始招聘，甚至就在一个礼堂，结果自然是一边倒，学生们的注意力早就被“国际化、大公司、风云人物”的强大宣传吸引了，因此一边冷场，一边爆满。被冷落的企业心有不甘，却又无能为力。

    三、通过公司网站和招聘网站发布信息

近年来这样的校园招聘模式也被越来越多的企业所青睐，一些大公司往往在每年的9月中旬就在自己的网站上发布校园招聘信息，比如联想和明基公司，他们每年的动作都很迅速，一到校园招聘的旺季，公司网站的访问量明显增多，学生们也认可了这种形式。另外，这些公司往往会选择同一些人才网站合作，将招聘需求通过这些知名的网站发布出去。智联招聘网的陈旭经理坦言，9月份刚刚到来，已经有公司主动找上门来寻求合作，希望借助专业人才网站将自己公司的招聘需求让更多的学生看到。

    据智联招聘网一项调查显示，面临毕业找工的学生们，了解企业用工信息的第一个渠道就是校园招聘，其次为招聘网站和相应目标公司的网站，因此，这个模式对准备做校园招聘的企业来说，相当具有诱惑力。

    四、通过学校学生会和校园BBS展开招聘

    这样的招聘方式很直接，也比较简单，更不需要什么费用，往往通过学生们之间的口碑相传达到扩散信息的目的，不过一般情况下，很少有企业单独选择这样的形式进行招聘，特别是有一定知名度的企业，不愿意给学生们留下“小气”、“不正规”的印象。

    五、将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构

    由于校园招聘所涉及的繁重工作使许多企业更倾向于将此工作外包给专业的人才服务机构。而越来越多的现实表明，这种方式已经成为一种趋势，在此我们将详细向企业介绍该如何选择服务机构。
   1、认清自己，因“业”而异

   A类企业：外包为主、最后把关

    这些企业绝大多数都是其所在行业的领导者，对校园招聘业务具有非常清晰的认识；成本控制意识强，对服务商的要求也非常高；他们的宣传攻势强烈，绝对不遗余力和不惜工本；他们对于优秀毕业生的渴望十分强烈，目标直指象牙塔中最优秀的部分；他们的校园招聘活动多集中在几所名牌大学，社会影响力较大。这些企业如果与某家服务机构有了很好的合作，一般不会轻易的变更服务供应商，除非出现强大的竞争优势或者服务失误。可以说，抓住了这些企业，就是占领了校园招聘服务的大部分市场，比如中华英才网和智联招聘网，分别拥有长期合作客户，占据了整个校园招聘服务市场的大部分份额。

   B类企业：立足本地、有限辐射

   这类企业对于校园招聘的成本控制非常严格，很少购买外包服务，大部分工作都由企业内部人员来完成。特别是一些地域性强的企业在这方面很明显，他们多和当地的高校建立长期合作关系，而且由于企业规模和影响，在宣传方面不会有过多投入。这些企业的校园招聘具有一定的地区局限性，经济实惠却是第一选择。不过也有些例外，有些企业在权衡之下会购买部分外包服务，因为不愿意在诸如筛选简历等环节上投入过大。

   2、选择品牌，选择服务

   据智联招聘网负责校园招聘项目的陈经理介绍，zhaopin.com作为一个知名度非常高的品牌，首先，在全国80多个重点院校，20多个城市免费为学生提供招聘专刊，内容以宣传各公司的企业文化和人才战略为主，通过前期企业的形象宣传开始人才斟选的第一步；其次，建设全国网络的校园招聘代表团队，遍布在全国100多个高校点，每个学校都会安排最熟悉这个学校情况的团队队员，联系招聘需求，即时反映变化，在通路派发和通路活动的执行上顺畅而彻底，这样充分保证企业高效地 招到合适人才，并进行长期的人才储备。对于服务的效果评估，智联招聘网除了对每一次招聘活动实施全套流程的评估之外，还注重两类评估方法的实施：第一，综合运用校园招聘渠道，从通路派发、通路活动、校园招聘代表团队等多种途径对学生满意度进行调查。第二，对于新推出的校园招聘产品，智联招聘与各大校园门户网站、权威调查公司合作，以专业调查问卷的形式对企业招聘效果和学生求职效果进行评估。

    另外，智联招聘网作为CCTV《绝对挑战》节目的独家人力资源支持机构，可以说是给网络招聘求职的发展支了一个新招，特别是《绝对挑战》近期即将推出“校园招聘”专题节目，给智联招聘的校园招聘项目提供了一个绝好的卖点。

    六、几种特殊的校园招聘方式

    除了上面提到的几种主要招聘策略外，还有一些比较另类的校园招聘策略，比如摩托营计划、德勤俱乐部和欧莱雅的校园运动会。

    摩托营是摩托罗拉中国公司为中国一流大学的优秀在校生设立的实习生计划，其目的在于为摩托罗拉的未来发展提供充足和多元化的人才供应；同时，也为有志于成就事业的优秀大学生提供发展自我、了解企业、提高就业竞争力的机会。整个实习期起始于入职培训，实习结束后，经评估通过的同学还将取得摩托罗拉公司颁发的实习认证.表现优秀的实习生在毕业后将获得优先录用的机会。
德勤俱乐部已经办了5年，在北京的招收对象限于北京大学、清华大学、中国人民大学、对外经贸大学、北京工业大学、首都经贸大学6所高校的会计、财务管理和法律等专业的大三学生。俱乐部几乎每月组织一次活动，主要是公司的部门经理、员工和大学生们交流、讨论并做专题讲座，此外还有郊游和聚餐等活动。德勤人力资源部人员的解释是：“加强德勤和高校的联系，能帮助同学们更好地了解公司。”

    类似德勤这样提前进高校举办“准招聘”的公司为数不少。宝洁公司在北大启动了一项在大三学生中招聘实习生的聘才计划，如果表现优异，将在毕业时正式聘用；联合利华也启动了夏令营计划，在全国范围内选拔优秀学生，邀请他们在暑假到企业参观实习，让他们尽可能地了解企业的文化理念，若双方合意，毕业时将可签约。

    此外，为了使招聘过程更加人性化，欧莱雅集团选择体育运动这一方式来增加学生对公司的了解，这种做法被证明是卓有成效的。“这是一种与有潜力的应征者交流的新方式，这种方式轻松愉快，能让我们在与商业竞赛或是招聘会完全不同的情况下来了解学生”，公司的战略招聘总监Jean-ClaudeLeGrand这样评说。欧莱雅公司认为，跨国公司之间的竞争并非只限于市场，也包括世界顶尖商学院的毕业生。多年来，欧莱雅公司凭借着每年吸引3万学生参与的“全球在线商业策略竞赛”以及“校园企划大赛”这两项活动，在校园招募领域积累起相当的经验，这类商业竞赛令学生们对欧莱雅公司及整个化妆品行业有了更深入的了解。

    过去，关于毕业生对理想雇主的期望的调查显示，世界各地的毕业生都十分重视与公司员工会面的机会，借此了解企业的文化与价值观。欧莱雅正是考虑到毕业生这样的需求而组织了多种多样的体育活动，并计划在不远的将来进一步完善与发展这种招聘方式。

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